自走・自立型組織運営の根幹となるのがミッション（存在意義）ビジョン（未来像）バリュー（行動指針）からなる経営理念。マニュアルで社員を縛るのではなく、根本となる哲学・思想を共有し行動は個々の判断に委ねていく組織運営を目指します。Faith総研のコンサルティングは独自のモデリング技術に基づく様々な浸透策を用意。実践される理念を目指します。

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Faith総研の人事制度は給与を決める道具ではなく人材育成が主目的。人事考課の決定権を経営トップから中間管理職へ委譲。人事考課会議こそ最強の管理職研修、との考えに基づき、彼らに経営者と同じ目線での判断を求めます。同時に給与制度においては年功序列的色彩を廃止。業績管理制度、目標管理制度と連携した透明でシンプルな制度を設計します。

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一過性ではなく継続的な人材育成エンジンを社内に築きます。必要に応じて職務定義や職能要件定義を行い必要となるコンピテンシー（姿勢・意欲・知識・技術）を明確化。人材育成ロードマップを作成しカリキュラムを選択もしくは独自設計しながら体系を築きます。またアウトプットとして配布可能な人材育成ハンドブックを制作。浸透・運用までお手伝いします。

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給与や福利厚生を訴える採用で優秀な人材は採れません。仕事の社会的意義や仕事を通じての自己成長、経営者や先輩社員への共感などを訴えるミッション共感型採用は日々成長するベンチャー企業に必須のモジュールでしょう。求める人材像の言語化、採用広告のコンセプト、面接官選定、面接研修、採用フローマニュアルなどノウハウを体系化し組織的な採用体系を作ります。

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企業の根幹たる営業部の強化に最適なモジュールです。会社ごと商品ごとに異なる営業のコツ・成功のポイントをトップセールスの行動分析を通じて明確化。探客⇒コンタクト⇒ヒアリング⇒プレゼン…と続くプロセスごとに存在する成功のカギを言語化しチェックリスト化。スキルアップ・シートを作成し、日々採点、改善の話し合いを繰り返すことで営業力の強化を実現します。

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企業にとっての生命線『業績』へ社員の意識を集中させるプログラムです。 上司が部下を叱り誉めるだけでは風土はできない。部下同士が互いに業績に ついて日常的に会話を行い切磋琢磨する風土を作ります。ポイントは見える化。り紙などのアナログ手法を用い偶発的なおしゃべりが起こる仕組を作ります。